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1、什么是久联企业文化

年轻的久联,从小到大,从弱到强,已形成了以民爆产品(含爆破工程)、房地产开发和旅业经营为支柱的“三足鼎立”发展格局,走向了多元经营的产业道路。久联得以持续、稳定、健康的发展,成功究竟靠的是什么?久联的战略可以改变,企业组织和结构可以调整,领导层也会有所更替,唯一保留来继续支撑久联发展、影响我们管理行为的,就是久联的企业文化。

久联企业文化,其本身非常简单,就是久联生存的理由和目的,它是一种假设,一种气氛,也是一种心理的契约;其最核心的部分就是久联的核心理念,它是久联判断是非善恶的标准。久联企业文化要解答我们从哪里来?我们为什么存在?我们肩上的担子有多重?我们要到哪里去?我们怎样做才能使久联有前途、工作有效益、个人有发展?久联企业文化是战略,不是战术,它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的,它能够产生可度量的竞争优势(这一点可以匹敌其它任何一种战略)。

久联企业文化包括:久联员工的价值观念、久联基本理念,历史传统、道德规范,行为准则、员工文化素质,以及从企业制度、企业形象、企业产品等之中表现出来的思想观念,而企业成员的主流价值观念则是久联企业文化的核心。

2、久联企业文化建设指什么

久联企业文化建设,就是对久联全体员工的价值观念的建设,即员工的思想建设,通过一系列专门的、具体的措施、方法,改造员工不符合企业要求的思想、行为,建立起企业员工所共通的核心价值观念,共同的信念和行为规范,将全体员工的思想,行为调整到企业所希望的方向上来。企业文化建设的难度在于你面对的似乎是看不见摸不着的“空气”,需要有一系列精心设计的可视化流程来加以实现。

3、久联企业文化建设结构

久联企业文化建设结构,分为三个层次(系统):

①表层(器物层)

器物层是久联企业文化的表现形式,是作为实体的物化层文化,主要包括产品、CIS、厂容厂貌、生产现场规范、设施环境、文体场所、企业自办的报纸、有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传栏、广告牌、招贴画等。通过企业物质文化建设,折射出久联的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识,使企业形成一种外在的、优美的环境文化。

②中间层(行为与制度层)

中间层是久联企业文化的支撑部分,包含人际交流方式、规章制度、典礼仪式、行为规范、规范性手册、徽记、旗帜、久联之歌及生产经营过程中的交往关系,企业家及领导层行为、模范人物和先进人物行为、企业模范群体的行为、员工行为,领导方式、领导结构、领导制度、决策制度、正式组织结构和非正式组织、各种管理制度和例外管理等等。

③核心层(精神层)

核心层包括:

a.久联的基本战略

企业的愿景、企业的经营领域、企业的成长方向、企业的竞争优势、企业的战略成功保证。

b.久联的价值观体系

总体价值观、对股东的价值观、对顾客的价值观、对员工的价值观、对合作伙伴的价值观、对社区的价值观、对公众的价值观。

c.久联的行为政策

创新政策、质量方针、环境方针、服务政策、团队政策、人本政策、资源政策、管理政策、绩效政策

4、影响久联企业文化的因素

影响久联企业文化的因素有久联内部因素,也有久联外部因素,具体来说,有以下五大类因素:

① 社会文化

② 企业传统(历史)文化

③ 外来人员或新进员工带来的新文化

④ 政府部门的宣导

⑤ 企业文化的建设

5、建设久联企业文化的意义

久联人知道,物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现久联的使命,统一久联人的思想、观念、态度、行为和价值观,以打造富有久联个性特点的管理思想和管理方式。

6、建设久联企业文化的目的

营造创新氛围,吸引凝聚人心;

激发团队潜能,建设百年基业。

7、久联企业文化功能

久联企业文化的基本功能:能够使员工凝聚在一起,引导大家认同久联的目标,并把个人的人生追求与久联的目标相结合;培训员工理解久联的政策;调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。

久联企业文化的十一大功能:

① 导向功能  ② 互动功能  ③ 凝聚功能   ④ 激励功能

⑤ 约束功能  ⑥ 辐射功能  ⑦ 教育功能  ⑧ 改善人际关系功能

⑨ 规范企业形象功能 ⑩ 促进有效管理功能 ⑾ 提高经济绩效功能

8、久联企业文化需要建设的五大工程

① 基本理念的形成与提炼工程(已完成)

② 全员培训教育工程

③ 制度建设工程

④ 形象建设工程

⑤ 典型示范工程